Markat ruse të veshjeve në prag kolapsi: Deri në 40% e dyqaneve rrezikojnë mbylljen

Që nga mesi i prillit, zbritjet e mëdha, shitjet e menjëhershme dhe thirrjet për mbështetje janë bërë një mikrotrend i dukshëm midis markave ruse të modës. Gate 31 — një markë e madhe në Shën Petersburg, në mjediset e prodhimit të së cilës punësohen gati 300 persona — u premtoi klientëve një “zbritje prej 31% tani e përgjithmonë me kodin promovues ‘Hope31’, nëse mbijetojmë”. Marka e veshjeve të rrugës Bat Norton, e cila raportoi 200 milionë rubla (2 milionë euro) të ardhura në vitin 2024, ofroi gjithashtu një zbritje të përhershme, duke deklaruar se “kriza financiare” e kishte shtyrë kompaninë në prag të kolapsit.

Ndërkohë që këto marrëveshje mund të duken si një dredhi marketingu, ato janë praktikisht e vetmja mënyrë që markat ruse të veshjeve të kapërcejnë boshllëqet financiare dhe të mbulojnë pagat shpejt. Përballë një kombinimi shitjesh të ulëta në mënyrë të papritur, barrës së re tatimore që hyri në fuqi këtë prill dhe kufizimeve shtetërore në ndryshim të vazhdueshëm, industria e ka gjetur veten në një stuhi të përsosur. 

Sipas operatorit të të dhënave fiskale OFD Platform , shitësit me pakicë rusë të veshjeve dhe këpucëve panë një rënie prej 11% të numrit të blerjeve në vitin 2025 krahasuar me një vit më parë. Analistët e Kontur.Fokus raportojnë se 209,000 nga 6.9 milionë biznese të vogla dhe të mesme në Rusi u mbyllën në tremujorin e parë të vitit 2026 – një rritje prej 9% krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar. Parashikimet e industrisë janë gjithashtu të zymta: ekonomistja dhe partnerja menaxhuese e Goldman Agency, Olga Popkova, paralajmëron se deri në 40 përqind e dyqaneve të veshjeve në Rusi mund të mbyllen deri në fund të vitit.

Megjithatë, kulmi i zëvendësimit të importit në modë rezultoi jetëshkurtër. Që në vitin 2025, shumë marka filluan të ndienin një ndryshim. “Ne përjetuam një rënie të ndjeshme të kërkesës duke filluar rreth marsit të vitit të kaluar”, thotë Aglaya. “Shitjet vazhduan të binin e të binin. Në fillim, dukej e përkohshme, por tani jemi në një pikë kulmore. Të gjitha rezervat tona të kapitalit punues thjesht janë shterur.” 

Të intervistuar të tjerë raportuan një trend të ngjashëm. Raportet financiare për vitin 2025 tregojnë se e gjithë industria po përballet me vështirësi, përveç një grushti gjigantësh të tregut masiv, siç është linja e modës së shpejtë Limé dhe degët e Melon Fashion Group, të cilat kishin arritur të rrëmbenin hapësirat kryesore të shitjes me pakicë, të zgjeronin shpejt gamën e produkteve të tyre dhe të bëheshin zëvendësimet më të dukshme për markat e njohura, por të zhdukura, si Zara dhe H&M. Edhe pse ato vazhduan të rriten vitin e kaluar, mbetet për t’u parë nëse kjo do të jetë e qëndrueshme.

«Më duket se fillimisht, të gjithë aktorët e tregut, qeveria dhe konsumatorët e nënvlerësuan shkallën e ndikimit të luftës dhe sanksioneve në ekonomi dhe në bizneset e tyre», thotë Nikolai, një menaxher i lartë me 20 vjet përvojë në industrinë e shitjes me pakicë dhe ish-drejtor i një dyqani kryesor rus. «Por pas disa vitesh, dhe për shkak të një kombinimi të shumë faktorëve, më në fund i kapi të gjithë». 

‘Zbritjet janë e vetmja gjë që funksionon këto ditë’

Pronarët e bizneseve njëzëri theksojnë një rënie të ndjeshme dhe të përhapur të fuqisë blerëse si arsyen kryesore për rënien e shitjeve – një trend i konfirmuar nga shërbimi analitik SberIndex. “Njerëzit padyshim kanë filluar të ndiejnë shtrëngimin në buxhetet e tyre”, thotë Marina, duke përmbledhur reagimet që merr nga klientët.

«Është thjesht një rënie ekonomike, një rënie totale e fuqisë blerëse», shpjegon Aglaya.

“Çdo gjë po bëhet më e shtrenjtë – ushqimet, qiraja, taksat e reja – por pagat nuk po ndryshojnë.”

Me njerëzit e përqendruar te mbijetesa, blerja e rrobave të reja pushon së qeni përparësi dhe blerjet shoqërohen me ndjenjën e fajit në vend të kënaqësisë. Kjo dëshmohet edhe nga numri i lartë i kthimeve nga klientët që mendojnë se “nuk mund t’i përballojnë” blerjet e tyre. Siç i thanë të intervistuarit Novaya Gazeta Europe, edhe blerësit më të pasur janë bërë kursimtarë, me pasiguri të vazhdueshme që i shtyn ata të kursejnë para “për çdo rast”. Sipas Lidiya-s, klientët e pasur tani po kthehen në dollapët e tyre, duke veshur veshje luksoze nga koleksionet e kaluara dhe duke riparuar artikujt. 

Ndërsa kjo duket se sugjeron një model konsumi më miqësor ndaj mjedisit, në të vërtetë nuk është kështu. Shumë blerës po kalojnë në veshje më të lira me cilësi të dyshimtë dhe ndikim të dyshimtë mjedisor. Ndërkohë, shitësit me çmime të ulëta po korrin përfitimet, pasi si vëllimi ashtu edhe mekanizmat e kërkesës kanë ndryshuar. 

«Zbritjet janë e vetmja gjë që funksionon për të rritur interesin e klientëve këto ditë», konfirmon Marina.

“Në shitjen tonë të arkivit, artikujt më të lirë, me çmime nga 500 deri në 700 rubla (6–8 euro), u blenë menjëherë. Njerëzit duan t’i japin vetes diçka, edhe nëse është diçka e vogël”, thotë Aglaya. 

Lydiya komentoi gjithashtu për këtë tendencë. “Dëshira për të blerë një dozë të shpejtë dopamine në kohë të vështira nuk është zhdukur; ajo vetëm është rritur. Vetëm tani, njerëzit kanë ulur aq shumë shpenzimet sa preferojnë të shpenzojnë impulsive 500 rubla për pijet ose ëmbëlsirat më të fundit në modë sesa të kursejnë për një aksesor të ri.” 

Ashtu si kostoja e jetesës, edhe kostoja e të bërit biznes po rritet. Lëndët e para, logjistika dhe qiraja bëhen më të shtrenjta çdo vit, dhe kriza në industrinë e modës po i detyron partnerët rajonalë të shitjes me shumicë të mbyllin bizneset. Ky grumbullim sfidash po i lë markat e mëparshme të suksesshme të ngecura midis një vendi të vështirë, dhe burimet e tyre financiare po zhduken me shpejtësi. 

‘Nuk ka më një model financiar që funksionon’

Ajo që i frustron më shumë pronarët e bizneseve është labirinti gjithnjë e më kompleks i Rusisë i ndalimeve, regjistrave, kufizimeve dhe kurbave të pamëshirshme qeveritare. “Çdo javë, hyn në fuqi ndonjë ligj i ri që na e ndërlikon punën. Nuk keni as kohë të mjaftueshme për t’i lexuar dhe analizuar ato”, ankohet Aglaya. 

Ndryshimet e fundit në taksat kanë goditur më rëndë bizneset e mesme. Duke filluar nga viti 2026, taksa standarde mbi vlerën e shtuar (TVSH) në Rusi u rrit nga 20% në 22%. Dhe për shkak se TVSH-ja është e integruar direkt në çmimet e shitjes me pakicë, markat duhet ose të përthithin këto kosto shtesë në kurriz të marzheve të tyre tashmë të pakta, ose të rrisin çmimet për konsumatorët që tashmë po shtrëngojnë rripat. 

Vendimi për të ulur pragun e të ardhurave nga TVSH-ja ka qenë veçanërisht i dhimbshëm për industrinë. Në të kaluarën, bizneset e vogla nuk kishin pse të shqetësoheshin për TVSH-në nëse të ardhurat e tyre vjetore nuk i kalonin 60 milionë rubla. Duke filluar nga viti 2026, ky prag ra në 20 milionë dhe do të vazhdojë të ulet me pesë milionë rubla çdo vit deri në vitin 2029. Si rezultat, edhe markat e vogla që realizojnë pak më shumë se 20 milionë në vit tani detyrohen të ngarkojnë TVSH-në, të punësojnë një kontabilist dhe t’ia dorëzojnë shtetit një pjesë të kapitalit të tyre punues. 

Disa të intervistuar u ankuan se taksat e tyre janë rritur gjashtëfish. “Gjatë vitit të kaluar, kam provuar çdo model të mundshëm financiar dhe mund të them: thjesht nuk ka më asnjë model që funksionon në rrethanat aktuale”, pohon Marina. 

Pronarët e bizneseve po i ulin kostot në çdo mënyrë të mundshme për të mbijetuar: duke mbyllur fabrikat dhe dyqanet fizike, duke pushuar nga puna stafin, duke marrë më shumë përgjegjësi dhe ndonjëherë duke qëndruar pa pagë për muaj të tërë.

Sistemi “Honest Mark” ( në rusisht Chestny Znak ) është provuar gjithashtu si një problem i madh. Një kërkesë relativisht e re, ai lejon që çdo njësi produkti të gjurmohet në të gjithë zinxhirin e furnizimit nëpërmjet një kodi dixhital. Megjithatë, zbatimi i tij lë shumë për të dëshiruar, duke i detyruar shumicën e pronarëve të bizneseve ta nënkontraktojnë procesin e etiketimit. 

“Në një botë ideale, ‘Honest Mark’ nuk duhet të na kushtojë pothuajse asgjë”, shpjegon Marina. “Por sistemi është aq plot me gabime sa vetëm dikush që punon me të vazhdimisht mund ta menaxhojë atë. Pra, përveç investimit fillestar, na duhet të shpenzojmë para për programues, mirëmbajtje të infrastrukturës dhe të kapërcejmë një numër të madh pengesash të panevojshme brenda kompanisë.” 

Përpjekjet e Rusisë për të bllokuar rrjetet sociale dhe për të ndaluar reklamat në Instagram kanë pasur gjithashtu një ndikim të madh në shumë marka. “Mediat sociale dhe influencuesit kanë qenë gjithmonë një nxitës kryesor i rritjes dhe tërheqjes së audiencave të reja, dhe tani ne jemi privuar nga kjo”, psherëtin Aglaya.

«Kur ​​filluan kufizimet e mediave sociale, fillimisht mendova, ‘Epo mirë, do të bëjmë versionet tona’», kujton Daria. «Por pothuajse pesë vjet më vonë, është e qartë se krijimi i një alternative me cilësi të lartë dhe funksionale [ndaj platformave të ndaluara të mediave sociale] nuk është i mundur».

«Është shumë e sikletshme kur je një person me përvojë me një biznes funksional, por vazhdimisht duhet të përballesh me probleme të jashtme e të pakuptimta. Në një moment po mendon të vendosësh nëse një tabelë duhet të ndryshohet në cirilike, në momentin tjetër shkon në dyqan dhe nuk ka internet , kështu që arka nuk funksionon. Gjithçka ndalet», thotë Lidiya. 

Dhe e gjithë kjo është në krye të problemeve që kanë vazhduar që nga koha sovjetike: mungesa e objekteve prodhuese, mungesa e pajisjeve të përballueshme dhe praktikisht asnjë mbështetje e vërtetë qeveritare për industrinë e lehtë. 

«E kemi rindërtuar [biznesin tonë] kaq shumë herë, por në këtë pikë, çfarë ka për të rindërtuar?» pyet Marina në mënyrë retorike. «Është thjesht e pamundur.»

‘Jam gati të godas barrikadat’

Një tjetër pasojë afatgjatë e krizës është se gjithnjë e më shumë sipërmarrës po zhvendosin prodhimin, dhe madje edhe biznese të tëra, jashtë Rusisë. 

Gloria Jeans, prodhuesi më i madh i veshjeve në vend, ka mbyllur ose shitur tashmë shumicën e fabrikave të saj lokale dhe ka transferuar 80% të prodhimit në Bangladesh, Vietnam dhe Uzbekistan. “Ne kemi një linjë produktesh shumë të larmishme dhe [furnizuesit rusë janë] dukshëm inferiorë ndaj furnizuesve alternativë për sa i përket cilësisë, modës dhe çmimit. Thënë thjesht, është shumë e pafitimprurëse”, tha themeluesi dhe CEO Vladimir Melnikov kur shpjegoi vendimin. 

Shumë themelues të kompanive më të vogla po ndjekin shembullin. “Ne gjetëm një fabrikë të shkëlqyer në Kinë dhe do të prodhojmë këpucë atje me një çmim më të ulët. Po, kjo e turbullon disi konceptin tonë origjinal në lidhje me qëndrueshmërinë dhe artizanatin vendas, por tani për tani gjëja më e rëndësishme për mua është të ruaj prodhimin dhe të vazhdoj të lançoj modelet tona klasike, më të shtrenjta”, shpjegon Lidiya. 

Të intervistuar të tjerë thanë gjithashtu se po shqyrtojnë riregjistrimin e kompanive të tyre në Kinë dhe vende të tjera, ku, përveç prodhimit me teknologji të lartë dhe lëndëve të para të disponueshme lehtësisht, kushtet e biznesit janë më të favorshme. Prodhuesit me seli jashtë vendit gjithashtu nuk janë të detyruar të zbatojnë sistemin “Honest Mark”, dhe tregjet ruse ofrojnë norma më të ulëta komisioni për shitësit nga vende si Kina sesa për markat vendase. Siç rezulton, katër vjet e gjysmë pasi markat perëndimore dolën nga tregu rus, zëvendësimi i importit në fakt po funksionon – megjithëse në të kundërt. 

“Tani për tani në Rusi, thjesht jemi vënë në rrethana të pamundura. Dhe sinqerisht, jam e rraskapitur nga kjo – veçanërisht pasi e di që mund të jetoja dhe të bëja biznes shumë më paqësisht në vende të tjera”, thotë Aglaya. “Jam pothuajse gati të heq dorë. Por jam shumë e trishtuar për punonjësit tanë, të cilët do të duhet të pushohen nga puna nëse mbyllemi.”

Menaxheri i lartë, Nikolai, beson se zyrtarët padyshim janë të vetëdijshëm për krizën, por preferojnë të mbyllin sytë në emër të qëllimeve që Kremlini i konsideron më të rëndësishme – domethënë luftës. Me sa duket, bizneset e vogla që po mbyten nën një grumbull ligjesh dhe kufizimesh të reja shihen thjesht si dëme anësore. 

Megjithatë, disa pronarë markash përpiqen të mbeten optimistë. “Unë qëllimisht e diskutoj situatën vetëm me sipërmarrësit e Gjeneratës Z. Shumë prej tyre i hapën bizneset e tyre kohët e fundit, gjatë krizës aktuale, pa llogaritur rreziqet – vetëm me një hap dhe një lutje”, thotë Stella. “Ata thjesht ulin kokën dhe bëjnë atë që munden sot, dhe unë po përpiqem të mësoj prej tyre.” 

Megjithatë, shumica e pronarëve të bizneseve të intervistuar për këtë artikull kishin arritur limitet e tyre, si financiarisht ashtu edhe për sa i përket moralit. “Jemi gati për çdo gjë”, thotë Marina. “Do të bëjmë çmos dhe pastaj do ta shohim. Ndoshta do t’ia dalim, ndoshta jo… nuk është se kemi zgjidhje tjetër.” 

E pyetur nëse niveli i besimit të saj tek qeveria ka ndryshuar kohët e fundit, Marina përgjigjet: “Po bën shaka?” Pastaj ajo shpjegon: “Nëse dikush do të më thoshte, ‘Marina, në këtë ditë të gjithë po dalim në rrugë për të protestuar’, unë do të isha e para që do të dilja, duke mbajtur një pirun. Dhe 99% e njerëzve me të cilët flas ndihen njësoj. Më parë qeshja me [njerëz të tillë] – mendoja se nuk mund ta mposhtje sistemin dhe se zëri im nuk kishte rëndësi. Por tani jam gati të godas barrikadat, sepse ajo që po bëjnë tani është thjesht shkatërrimi i bizneseve.”

The GeoPost